奖励不再是一张空头支票——第十二直管部滇池明珠项目兑现班组安全质量考核奖

    2月5日下午，第十二直管部滇池明珠广场项目召开项目例会暨班组安全质量总结会，直管部副经理张祥光、安全总监周建等一行参加了此次会议，会议由项目经理李太彬主持。

    会上，项目部对安全质量考核评审结果为“良好”的通风班组颁发了1500元现金奖励，对班组中工作认真负责、表现优秀的个人给予了200元现金奖励。本次奖励源于滇池明珠广场项目于1月初制定并颁布执行的《分包单位安全、质量奖惩协议》（以下简称《奖惩协议》），这项管理办法是滇池明珠项目管理团队经过一个多月的时间，根据自身的施工和管理特点，有针对性地拟定的关于安全、质量、成本控制的考核细则。考核以月为周期，以《安全质量考核表》具体细则为百分制评分依据，以现金奖罚为基本措施，按期完全兑现。此项工作是以激励模式增强施工班组对于安全文明、质量、材料节约等方面班组自我管控的主动性和积极性。使施工班组和项目部形成利益共同体，班组收获到了切实的经济利益的同时也使得项目部的安全、质量、成本管控成果全面提升。

    《奖惩协议》在拟定和签署过程中都由项目部的一线操作工人全程参与，每条评分内容和对应奖惩条件都逐一经过班组人员讨论，保证了制度本身的民主性和可执行性。同时奖励和罚款都以现金的形式进行，并在协议中明确的规定了发放（或缴纳）的具体时限，考核周期不冗长，为每月一次，要求效果立竿见影，“奖”的时候能让班组能感受到实实在在的利益，“罚”的时候也能让大家能感受到“心疼”，奖金不再是一张空头支票，而罚款也不是“说说而已”。

    本次为班组兑现奖励，正体现了《滇池明珠广场项目分包单位安全、质量奖惩协议》在施行一个月以来已经收到的效果。经过一个月的考核，班组的安全、质量意识有了普遍的提高，习惯性违章几乎得到了全面避免，施工现场的管理工作进入了良性循环的轨道。

    《奖罚协议》还将在项目的施行过程不断完善，继续细化管控内容，使其更加全面化、人性化，最大程度调动班组的积极性和主动性，在《奖罚协议》逐渐成熟并切实取得良好效果以后还将在直管部层面进行推广运用。使之成为践行直管部精细化管理的一把利器，成为推动项目科学管理、高效管理的助推器。

（记者：廖伟  编辑：陈佳）