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近日,公司总经理助理赵有贵到二直管巧家县北互通物流中心项目开展调研,深入施工现场详细了解项目安全、质量、进度及危大工程管理等情况,并看望慰问坚守一线的干部职工。此外,组织项目部全体管理人员开展《大商务管理》宣贯学习培训。
赵有贵强调:一是要根据项目重点难点特点,科学制定进度计划,保证施工进度。二是要严格遵循施工图纸、技术规范及专项方案要求,全面落实质量管控措施,实现保质保量的施工目标。三是要重点强化危大工程全过程监管,加强汛期安全巡查与常态化隐患排查,筑牢安全生产防线。四是要推行全员成本管控机制,通过明确岗位责任指标、培育价值创造意识,构建“人人管成本、人人创效益”的管理文化。
公司技术中心、第二直管项目部相关人员参加。
【记者:韦堂友 编辑:刘星宇】